2019年4月25日，康潤集團安委會組織召開2019年二季度安委會暨安全專題匯報會議，會議由康潤集團安委會主任黃智華主持。康潤集團安委會全體成員參會，會議組織學習了典型事故案例分析和上級文件，傳達了老窖集團二季度安委會

會議主要內(nèi)容及老窖集團安委會領(lǐng)導(dǎo)指示精神，通報老窖集團一季度安全考核情況。 

會上，公司安全管理主要負責人桂華峰從人員配備、施工管理、企業(yè)形象、管理模式、體系建設(shè)等八大方面，對前期康潤集團安全管理工作中存在的問題進行了深入剖析并提出解決措施?？禎櫦瘓F董事長黃智華對公司安全工作作重要指示：

一是要認真總結(jié)，深刻反思。安全是綜合體系，也是“生產(chǎn)安全”獨立體系，要守住底線、紅線，強化責任意識，形成安全共識。

二是要認真排查，問題整改。對未戴安全帽、安全防護不到位、未系安全帶等低級問題要加大處罰，提高安全意識。

安全工作實質(zhì)大于形式，安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題、整改要互動，形成成果，按照“警告、約談、通報、出局”的要求建立安全管理新機制。

三是要統(tǒng)籌策劃，形成體系。安全體系構(gòu)建要從人員、機制、保障等方面立足長遠，自下而上推進，從強化安全意識-形成經(jīng)驗總結(jié)-安全文化建設(shè)-保障、機制、制度一體化，最終形成安全文化品牌。