為進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人力資源配置，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人、用人力度，近期，康潤(rùn)集團(tuán)先后開(kāi)展了中層干部競(jìng)聘上崗和員工雙向選擇工作。參與競(jìng)聘的31人中，11人因表現(xiàn)優(yōu)秀被聘任為康潤(rùn)集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部；參與雙向選擇的員工95人被成功錄用?？禎?rùn)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。

周密部署 穩(wěn)步實(shí)施

為確保本次“中層干部競(jìng)聘上崗及員工雙向選擇”工作的順利開(kāi)展，康潤(rùn)集團(tuán)成立了由黨委書記為組長(zhǎng)的干部人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)組，參與制定“競(jìng)聘、雙選”方案，并層層動(dòng)員，讓全體干部員工充分了解本次“競(jìng)聘、雙選”工作的原則、內(nèi)容和意義，統(tǒng)一思想，消除顧慮，提高對(duì)“競(jìng)聘、雙選”工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格干部選拔任用和員工雙向選擇程序，報(bào)名、筆試、面試、群眾測(cè)評(píng)、公示、審查、黨委研究等實(shí)施程序，都做到了周密部署、環(huán)環(huán)相扣。

公開(kāi)透明 公平競(jìng)爭(zhēng)

在整個(gè)競(jìng)聘和雙選過(guò)程中，干部人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)組堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，提高了選人用人的公信度，得到了干部員工的認(rèn)同。一是科學(xué)設(shè)置崗位，做到崗位公開(kāi)、條件公開(kāi)、程序公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)“四公開(kāi)”；二是操作規(guī)范，中干競(jìng)聘上崗，筆試面試環(huán)節(jié)全程由三方機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，確保公平性；三是嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督，本次“競(jìng)聘、雙選”工作全程接受群眾監(jiān)督，干部人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)組及工作人員始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松。

工作圓滿 成效顯著

管理人員能上能下。通過(guò)中層干部競(jìng)聘上崗，康潤(rùn)集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部由16人縮減到11人，其中，85后占64%，本科以上學(xué)歷占73%，研究生學(xué)歷占38%，戰(zhàn)狼學(xué)員占18%，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選拔機(jī)制得到進(jìn)一步完善。員工能進(jìn)能出。通過(guò)員工雙向選擇，崗位配置更加合理，用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化?？禎?rùn)集團(tuán)員工由127人縮減至95人，促進(jìn)了人員合理流動(dòng)，有效增強(qiáng)了員工的緊迫感和危機(jī)感，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。 

康潤(rùn)集團(tuán)中層干部競(jìng)聘上崗及員工雙向選擇工作，使干部隊(duì)伍更加年輕化、專業(yè)化，員工隊(duì)伍更加精簡(jiǎn)高效，為康潤(rùn)集團(tuán)今后輕裝上陣、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。